قيادة وإدارة الإبتكار الريادي والتحول المؤسسي


كود البرنامج :


المقدمة :

 

لا يوجد أدنى شك أن الإبتكار هو السبيل الوحيد للريادة في ظل تصاعد حدة التنافس في مختلف المجالات حول العالم . ومن الضروري أن تضم المؤسسات إلى فريق عملها القادة الذين يضعون الإبتكار نصب أعينهم والقادرين على توجيه مؤسساتهم نحو التفوّق ضمن السياقات المهنية المتغيّرة ، كما على هؤلاء القادة التمتع بمهارات الإبتكار والكفاءات التي تمكّنهم من إدارة أوضاع التحوّل المؤسسي بفعالية مما يضمن لمؤسساتهم مرتبة أفضل واستغلالاً أكبر للفرص التي تقدّمها البيئة المتغيّرة بإستمرار والتميّز في المستقبل الذي يبدأ اليوم

 

الأهداف :

 

·        إستيعاب الرابط بين الإبتكار والتحوّل المؤسسي

·        الإسراع في تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع

·        قيادة المؤسسات والفرق خلال الخطوات المختلفة للتحوّل المؤسسي

·        إشراك أصحاب المصلحة في الأساليب الجديدة لتطبيق الممارسات المهنية

·        إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الإبتكار وتطبيق الممارسات الجديدة

المحتوى العلمي :

 

الإبتكار والتحوّل المؤسسي

·        رحلة التأثير

·        إيجاد حلول مبتكرة

·        إدراك الإمكانات الكاملة للحلول

·        تركيز الحل

·        تركيز المؤسسة

 

قيادة الإبتكار :

·        التعاون في صياغة المستقبل

·        مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين

·        منهجيات حل المشكلات

·        إيجاد حلول مبتكرة

·        منهجيات التفكير

·        تحسين الممارسات الحالية

·        استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

قيادة التحوّل المؤسسي :

·        تعريف التحوّل المؤسسي

·        قواعد التحوّل المؤسسي

·        الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي

·        تقييم الوضع الحالي

·        إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة

·        عناصر النجاح

·        التحديات والمعوّقات

·        مجال القوى

·        رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير

·        حالات التراجع

·        التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها

·        إيجاد الحلول الناجحة عبر التحوّل

 

·        عملية التحوّل المؤسسي

 

إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين :

·        الخطوة الأولى : إستيعاب المشكلة

·        الخطوة الثانية : تجنيد الأبطال

·        الخطوة الثالثة : تصوّر المستقبل

 

إشراك المؤسسة :

·        الخطوة الرابعة : التحفيز

o      صياغة الرؤية

o      خصائص الرؤية

o      قياس النجاح

·        الخطوة الخامسة : التواصل

·        الخطوة السادسة : التنفيذ

·        الخطوة السابعة : الدعم

·        النماذج والأدوات

·        العقلية التي تركّز على الموارد البشرية

·        ردود الفعل : اسأل وأخبر

 

·        التطوير المستمر

 

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-21-17 دبي 2019-04-28 April الثاني الإمارات العربية المتحدة
ML-21-26 القاهرة 2019-06-30 June الثاني جمهورية مصر العربية
ML-21-31 شرم الشيخ 2019-08-04 August الثالث جمهورية مصر العربية
ML-21-43 الإسكندرية 2019-10-27 October الرابع جمهورية مصر العربية
ML-21-48 كوالالمبور 2019-12-01 December الرابع ماليزيا

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-21 القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-21 دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-21 كوالالمبور
ماليزيا
ML-21 جدة
المملكة العربية السعودية
ML-21 اسطنبول
تركيا
ML-21 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
ML-21 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-21