المهارات القيادية لمدراء الموارد البشرية


المقدمة :

 

يشيع لدى كثير من المؤسسات عدم إعطاء الأهمية والفرصة للموارد البشرية بالجلوس على طاولة صنع القرارات والمشاركة في تصميم وتنفيذ إستراتيجيات المؤسسة . والسبب وراء ذلك يعود للمفهوم الخاطئ لإعتقاد الإدارة العليا بأن مهام إدارة الموارد البشرية أقل أهمية عن باقي الأقسام ، وأنها غير مجهزة بالكفاءات اللازمة والمهمة للقيام بالأدوار الإستراتيجية. لذلك صممت هذه الدورة لتعزيز وتطبيق كفاءات الموارد البشرية الست الحديثة ، مما يتيح الفرصة لمهني الموارد البشرية بقيادة القسم بأسلوب حديث ، والحصول على مقعد على طاولة إتخاذ القرارات . وبالإضافة إلى الكفاءات الست ، سوف تتناول هذه الدورة طريقة استخدام الأدوات الأحدث في إدارة الموارد البشرية ، وبالتحديد تحليلات الموارد البشرية وشرح كيفية تطبيقها لتعزيز حياتك المهنية في الموارد البشرية .

 

الأهداف :

 

·        تطوير تقنيات لربط عمليات وأنشطة الموارد البشرية الداخلية مع التوقعات الخارجية

·        شرح ستة كفاءات معاصرة التي تحدد المهنية في إدارة الموارد البشرية وتتيح لهم أن يصبحوا مدراء أو مهنيين مضيفين لقيمة حقيقية

·        تطبيق الأدوات اللازمة لتقييم وتحسين الكفاءات الستة اللازمة في قيادة الموارد البشرية

·        إيضاح استخدام أدوات الموارد البشرية التحليلية الحديثة واستخدامها في وقت لاحق في منظماتهم لإعداد بيانات وتقارير مهنية فعالة

·        المساعدة في إيجاد نظام ذكي يقلل المخاطر المرتبطة بإستثمارات الموارد البشرية

·        قيادة إدارة الموارد البشرية بفعالية لتحقيق النتائج المطلوبة

·        إتخاذ القرارات الملاءمة في العمل

المحتوى العلمي :

 

أعمال الموارد البشرية والتوقعات الخارجية :

·        دمج التوقعات الخارجية في " أعمال الموارد البشرية" للتركيز على العمل الحقيقي

·        طريقة عمل الأعمال / الإجراءات الداخلية للعمل

·        أصحاب المصلحة وإستراتيجيات الأعمال

·        موجات الموارد البشرية

·        المفارقات الستة التي تواجه الموارد البشرية

·        تحقيق المفارقات الستة

 

نموذج الكفاءة لدى الموارد البشرية :

·        ملاحظات حول نهج الكفاءة

·        تطوير نموذج الكفاءة للموارد البشرية

·        نموذج كفاءة الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين

·        عناصر نطاق كفاءات الموارد البشرية :

o      مناور إستراتيجي

o      ناشط ذو مصداقية

o      باني للقدرات

o      قدوة في التغيير

o      مجدد ومدمِج في أنظمة الموارد البشرية

 

o      مؤيد للتكنولوجيا

 

كفاءات الموارد البشرية الستة الحديثة :

·        مناور إستراتيجي

o      معنى مناور إستراتيجي

o      طريقة بناء المناور الإستراتيجي

o      عناصر المناور الإستراتيجي

·        ناشط ذو مصداقية

o      معنى ناشط ذو مصداقية

o      عناصر الناشط ذو مصداقية

·        باني للقدرات

o      معنى باني للقدرات وعناصره

·        قدوة في التغيير

o      معنى قدوة في التغيير

o      مبادئ "STARME" للتغير المستدام

·        مجدد ومدمِج في أنظمة الموارد البشرية

o      معنى مجدد ومدمِج في أنظمة الموارد البشرية

o      عناصر المجدد والمدمِج في أنظمة الموارد البشرية

·        المؤيد للتكنولوجيا وعناصره

 

طوّر نفسك :

·        تملك عملك الخاص

·        تعرف على نفسك

·        تعرف على نقاط القوة والضعف لديك

·        اصنع فرصاً للتطور 

·        قم بإجراء التجارب والمشاريع

 

بناء قسم فعَال للموارد البشرية :

·        وضع خطة عمل الموارد البشرية

·        مواكبة طبيعة عمل الموارد البشرية مع أعمال المؤسسة 

·        تقديم تحليلات جيدة للموارد البشرية

 

تحليلات الموارد البشرية :

·        إدارة الغد اليوم

·        معنى وأهمية تحليلات الموارد البشرية 

·        خمسة خطوات لإجراء التحليل

 

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
HR-1-23 شرم الشيخ 2019-06-09 June الثاني جمهورية مصر العربية
HR-1-32 القاهرة 2019-08-11 August الثالث جمهورية مصر العربية
HR-1-42 دبي 2019-10-20 October الرابع الإمارات العربية المتحدة
HR-1-52 الإسكندرية 2019-12-29 December الرابع جمهورية مصر العربية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
HR-1 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
HR-1 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
HR-1 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
HR-1 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
HR-1 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
HR-1 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
HR-1 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
HR-1