مهارات التخطيط الإستراتيجي للتحول المؤسسي نحو الجودة الشاملة


كود البرنامج :


المقدمة :

 

يعد التخطيط الإستراتيجي حجر الأساس في حياة منظمات الأعمال ، إذ تقوم المنظمات بتحليل الأوضاع السائدة على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي ، وتدرس الإحتياجات المتغيرة وأثارها على أعمال المنظمة وما يعنيه كل ذلك من فرص أو تهديدات ، كما تقوم المنظمة بتشخيص قدراتها وإمكاناتها الداخلية ، لتتعرف على مواقع القوة والضعف لديها ، وبعد ذلك تقوم بوضع الإستراتيجيات الملائمة للتكيف مع المعطيات ، كإستغلال الفرص المتاحة والتغلب على التهديدات والعقبات للحفاظ على إستمرارية بقائها للوصول بها إلى المركز الريادي في جميع مجالات نشاطاتها ، وقد ازدادت أهمية التخطيط الإستراتيجي في العقود الأخيرة نتيجة للمتغيرات المتلاحقة والمنافسة في البيئة الخارجية، وعليه فقد أصبحت المنظمات معنية أكثر من أي وقت مضى بالتعرف على كل ما يجري خارج حدودها بما في ذلك المتغيرات والمعطيات الإقتصادية الدولية . وتلتقي أهداف التخطيط الإستراتيجي مع الكثير من أهداف إدارة الجودة الشاملة مما يدل على وجود علاقة تبادلية بينهما .

 

الأهداف :

 

·       تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم الإستراتيجية في المنظمات

·       تمكين المشاركين من التعرف على المهارات والأساليب لوضع وصياغة إستراتيجية المنظمة

·       تمكين المشاركين من كيفية إختيار البديل الأمثل المناسب للمنظمة من خلال مجموع البدائل الإستراتيجية المتوفرة

·       تمكين المشاركين من إكتساب خبرات التحليل العلمي والواقعي لكيفية طرح الأفكار وتوليد الحلول والبدائل الإستراتيجية باستخدام SWOT

المحتوى العلمي :

 

·       تعريف الإستراتيجية

·       المبادئ الرئيسية للإستراتيجية

·       مدارس الأفكار الإستراتيجية 

·       أوجه الإستراتيجيات الإدارية 

·       العناصر الأساسية للإستراتيجية

·       مقارنة بين الإستراتيجية والتكتيك 

·       مكونات الإدارة الإستراتيجية 

·       معوقات التفكير الإستراتيجي 

·       القرارات الإستراتيجية 

·       القرارات الإدارية 

·       القرارات التشغيلية

·       التخطيط الإستراتيجي 

·       خصائص التخطيط الإستراتيجي 

·       فرضيات بناء التخطيط الإستراتيجي 

·       من هم الإستراتيجيون 

·       الفرص والمخاطر الخارجية 

·       نقاط القوة ونقاط الضعف داخل المنظمة 

·       البنية الداخلية للمنظمة 

·       البنية الخارجية للمنظمة 

·       السياسات التنظيمية 

·       الجهات والأطراف المؤثرة والمتأثرة في المنظمة 

·       مراحل التخطيط الإستراتيجي 

·       متطلبات العملية الإستراتيجية المتكاملة 

·       خطوات التحليل الإستراتيجي 

·       صياغة الإستراتيجية 

·       القوى المحركة 

·       البدائل الإستراتيجية 

·       إستراتيجيات القوى التنافسية ومتطلباتها الأساسية 

·       الإستراتيجيات المتعددة الأوجه 

·       تكامل إستراتيجيات المنظمة 

·       إختيار الإسترايجية المثلى ومحدداتها

·       تحليل SWOT 

·       سيناريو عملية التحليل 

·       معايير خيار الإستراتيجية 

·       تحديد السياسات 

·       تقييم الخطة الإستراتيجية 

·       تقييم الإنجازات 

·       قياس درجة الوعي ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي 

·       مثال عملي للتخطيط الإستراتيجي 

·       المفاهيم الأساسية لنظام إدارة الجودة

·       مفهوم الجودة وتأثيرها على زيادة المبيعات وخفض التكاليف

·       تطور نظم إدارة الجودة 

·       تقييم و ختام البرنامج

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
QP-2-23 القاهرة 2019-06-09 June الثاني جمهورية مصر العربية
QP-2-32 شرم الشيخ 2019-08-11 August الثالث جمهورية مصر العربية
QP-2-43 دبي 2019-10-27 October الرابع الإمارات العربية المتحدة
QP-2-52 كوالالمبور 2019-12-29 December الرابع ماليزيا

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
QP-2 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
QP-2 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
QP-2 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
QP-2 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
QP-2 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
QP-2 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
QP-2 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
QP-2