التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي


المقدمة :

 

وجدت الدراسات أن حوالي 60% من المؤسسات لا تقوم بعملية التخطيط التعاقبي ، لذلك صممت هذه الدورة التفاعلية لتمكنك من النظر في أحدث المنهجيات والإستراتيجيات المتعلقة بالمشاركة الناجحة والتطوير الوظيفي والتخطيط التعاقبي .

تهدف هذه الدورة أيضاً إلى تقديم نصائح تساعدك على تحديد مسار وظيفي واضح ، وستساعدك أيضاً على تخطيط إستراتيجية التعاقب الوظيفي لعمل مرن ومستمر .

 

الأهداف :

 

·       فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي

·       التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي ، والتخطيط للإستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري

·       مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي

·       شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي

·       تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للشركات

·       تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة

·       إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية

 

المحتوى العلمي :

  

إعطاء الألولوية للأفراد  :

 

·        وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام

·        متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها

·        متطلبات المؤسسات

·        الحرب من أجل إكتساب المواهب 

·        أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر

·        فك الإرتباط ودوامة الهبوط في الأداء

·        الإستراتيجية المبنية على الأفراد

·        أنشطة الموارد البشرية : التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني

 

أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي :

 

·        الوظائف في الوقت الحالي : أهمية التطوير المهني

·        تعريف التطوير المهني

·        عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية

·        العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل

·        تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي

·        الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي

·       التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للإستبدال

 

الإستعداد المؤسسي للتغيير :

·        تعزيز ثقافة التطوير المهني

·        خصائص ثقافة التطوير المهني

·        التطوير المهني كعامل تغيير

·        الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني

·        دور الموارد البشرية

·        دور المدراء التنفيذيين

·        دور الإدارة العليا

·        دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني

 

تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية :

·        المناصب الوظيفية الرئيسية

·        الموظفون ذو القدرات العالية والأخصائيون المحترفون

·        تقييم القدرات الفردية

·        أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية

·       صفات عمليات تحديد وتطوير والإحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية

 

التطوير المهني , الأدوات والمنهجيات :

·        الكفاءات : أساس التطوير المهني

·        أطر الكفاءات

·        التوجيه : وظيفة إدارية أساسية

·        الإرشاد المهني : نظام إجباري للتطوير المهني

·        خدمات الإرشاد المهني

 

تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة :

·        إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة

·        بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة

·        تنقيح البرنامج التعاقبي

·        تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي

·        تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية

·        سد فجوة التطوير المهني : خطة التطوير المهني الفردية  (IDP)

·        تصميم خطة التطوير المهني الفردية

 

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-33-21 الإسكندرية 2019-05-26 May الثاني جمهورية مصر العربية
ML-33-30 دبي 2019-07-28 July الثالث الإمارات العربية المتحدة
ML-33-37 القاهرة 2019-09-15 September الثالث جمهورية مصر العربية
ML-33-45 جدة 2019-11-10 November الرابع المملكة العربية السعودية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-33 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
ML-33 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
ML-33 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-33 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-33 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-33 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
ML-33 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-33