التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي

المقدمة :

وجدت الدراسات أن حوالي 60% من المؤسسات لا تقوم بعملية التخطيط التعاقبي ، لذلك صممت هذه الدورة التفاعلية لتمكنك من النظر في أحدث المنهجيات والإستراتيجيات المتعلقة بالمشاركة الناجحة والتطوير الوظيفي والتخطيط التعاقبي .

تهدف هذه الدورة أيضاً إلى تقديم نصائح تساعدك على تحديد مسار وظيفي واضح ، وستساعدك أيضاً على تخطيط إستراتيجية التعاقب الوظيفي لعمل مرن ومستمر .

الأهداف :

· فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي

· التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي ، والتخطيط للإستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري

· مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي

· شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي

· تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للشركات

· تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة

· إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية

المحتوى العلمي :

إعطاء الألولوية للأفراد :

· وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام

· متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها

· متطلبات المؤسسات

· الحرب من أجل إكتساب المواهب

· أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر

· فك الإرتباط ودوامة الهبوط في الأداء

· الإستراتيجية المبنية على الأفراد

· أنشطة الموارد البشرية : التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني

أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي :

· الوظائف في الوقت الحالي : أهمية التطوير المهني

· تعريف التطوير المهني

· عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية

· العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل

· تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي

· الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي

· التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للإستبدال

الإستعداد المؤسسي للتغيير :

· تعزيز ثقافة التطوير المهني

· خصائص ثقافة التطوير المهني

· التطوير المهني كعامل تغيير

· الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني

· دور الموارد البشرية

· دور المدراء التنفيذيين

· دور الإدارة العليا

· دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني

تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية :

· المناصب الوظيفية الرئيسية

· الموظفون ذو القدرات العالية والأخصائيون المحترفون

· تقييم القدرات الفردية

· أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية

· صفات عمليات تحديد وتطوير والإحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية

التطوير المهني , الأدوات والمنهجيات :

· الكفاءات : أساس التطوير المهني

· أطر الكفاءات

· التوجيه : وظيفة إدارية أساسية

· الإرشاد المهني : نظام إجباري للتطوير المهني

· خدمات الإرشاد المهني

تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة :

· إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة

· بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة

· تنقيح البرنامج التعاقبي

· تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي

· تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية

· سد فجوة التطوير المهني : خطة التطوير المهني الفردية (IDP)

· تصميم خطة التطوير المهني الفردية

التخصصات المستهدفة :

الفئات المستهدفة :

قادة الفرق المدراء التنفيذيين مدراء الموارد البشرية

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد	مكان الإنعقاد	ميعاد الإنعقاد	شهر الإنعقاد	الربع السنوى	دولة الإنعقاد
ML-33-21	الإسكندرية	2019-05-26	May	الثاني	جمهورية مصر العربية
ML-33-30	دبي	2019-07-28	July	الثالث	الإمارات العربية المتحدة
ML-33-37	القاهرة	2019-09-15	September	الثالث	جمهورية مصر العربية
ML-33-45	جدة	2019-11-10	November	الرابع	المملكة العربية السعودية

إختار مكان وميعاد الإنعقاد

كود الإنعقاد	مكان الإنعقاد	دولة الإنعقاد
ML-33	اسطنبول	تركيا
ML-33	جدة	المملكة العربية السعودية
ML-33	دبي	الإمارات العربية المتحدة
ML-33	شرم الشيخ	جمهورية مصر العربية
ML-33	القاهرة	جمهورية مصر العربية
ML-33	كوالالمبور	ماليزيا
ML-33	الإسكندرية	جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-33