المرأة القيادية الناجحة


المقدمة :

 

هذه الدورة التدريبية ملائمة للنساء اللواتي يتحضرن للإرتقاء إلى درجات الإدارة والقيادة في مؤسساتهن . في نهاية هذه الدورة تتمكن المشاركات من التمييز بين المدير والقائد واستخدام مهاراتهن القيادية لتصبحن أكثر حزماً وتأثيراً . كما تهدف الدورة إلى إكساب المشاركات المعارف والمهارات والثقة التي يحتجنها  ليكن قائدات فعالات .

تتمكن المشاركات من تحديد أسلوب القيادة الخاصة بهن باستخدام النماذج السلوكية والأهم من ذلك ، يتعرفن على تأثير سلوكهن على الآخرين وكيف يُنظر إليهن من قبل الزملاء وكبار الموظفين . كما تتعلمن كيفية التواصل بحزم والتعامل مع النزاعات حتى تصل وجهات نظرهن كقادة موثوق بهن تملكن الشجاعة لإجراء حوارات صعبة عند الضرورة . وتزيد هذه الدورة نطاق نفوذهن وتعزز علاقات العمل وتبني علاقات ثقة بينهن وبين الموظفين .

 

الأهداف :

 

·        القيام بالأدوار والصفات والمهارات اللازم توافرها للقائد القوي والمؤثر

·        تقديم الملاحظات والمعلومات القيمة للزملاء على جميع مستويات المنظمة

·        تدريب الآخرين باستخدام أطر ونماذج معترف بها

·        الإستفادة من أساليب الإتصال لتحسين العلاقات داخل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة

·        تطبيق أساليب التفاوض للحصول على أفضل نتائج الفريق والدوائر

·        التأثير الفعال على بيئتهم ليكنَ رائدات في القيادات النسائية والمهنية

 

المحتوى العلمي :

 

ضبط  المشهد :

·    الفرق بين المدراء والقادة

·    الصفات المرغوبة في القائد

·    المهارات الأساسية في القيادة

·   التحديات الطبيعية التي تواجه كل امرأة قائدة

 

تحديد الأهداف :

·        لماذا يعد تحديد الهدف أهم مهارة قيادية

·        الفرق بين النوايا والأهداف

·        تحديد الأهداف والفوائد

·        إطار تحديد الأهداف

·        كيفية تحويل النية إلى هدف

 

الإفادة بالرأي :

·        الشكاوى السبع الشائعة عند الإفادة بالرأي

·        الغرض من الإفادة بالرأي

·        المعنى الحقيقي للـ " إفادة بالرأي "

·        متى وأين وكيف تقدم أرائك ؟

·        نوعي تقديم الإفادة بالرأي

·        النسبة الموصى بها

·        نموذج ردود الفعل غير العاطفي

·        المحادثات الصعبة والتوتر الخطابي

  

مهارات التدريب :

·        قوة التدريب في مكان العمل

·        المهارات الأساسية للتدريب

·        ما يجب تجنبه

·        عقلية المدرب

·        استخدام نموذج GROW الهدف ، الخيارات ، الواقع ، الطريق إلى الأمام

·        موضوعات التدريب

·       الفرق بين التدريب والتوجيه

 

 

مهارات التواصل الفعال :

 

·        فوائد التواصل الفعال

·        أساليب التواصل الأربع وكيفية التعرف عليها

·        أنظمة التوتر وفض النزاع

·        نمط التواصل الخاصة بك

·        نمط التواصل لدى الآخرين وكيفية تمييزه والتكيف معه

·        أن تكون المؤثر الرئيسي

·        سلوكيات التوتر وكيف تؤثر على الآخرين

 

 

·        إدارة ضغوطات العمل

 

فن التفويض :

·        حواجز التفويض

·        فوائد التفويض

·        أساليب التفويض

 

 

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-27-30 جدة 2019-07-28 July الثالث المملكة العربية السعودية
ML-27-38 شرم الشيخ 2019-09-22 September الثالث جمهورية مصر العربية
ML-27-44 كوالالمبور 2019-11-03 November الرابع ماليزيا

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-27 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
ML-27 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
ML-27 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-27 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-27 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-27 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
ML-27 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-27