القيادة عالية الإنجاز ومهارة إدارة الإرتقاء والبراعة


المقدمة :

 

البرنامج يتضمن العديد من المفاهيم والطرق الحديثة التي تستخدم لإكساب المشاركين المعارف والمفاهيم الأساسية و الإتجاهات الحديثة حول تنمية المهارات الإدارية والقيادية بما يمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل الإبداعية ، و تزويد المشاركين بطرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل الإبداعية مع تنمية مهاراتهم في تطوير روح الفريق والتنظيم الذاتي ، كما يهدف إلي تطوير مهارة المشاركين في مجال تقييم أداء فرق العمل الإبداعية من خلال تعريفهم بأساسيات وأساليب عملية التقييم وطرقها ومشكلاتها وأهميتها في علاقة الرئيس بالمرؤوس

 

الأهداف :

 

·        تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي

·        تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبتكاري

·        توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال

·        دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها

·        تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة

·        تدريب المشاركين على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية

المحتوى العلمي :

 

 

مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق :

·        ما هي صفات القائد المتميز ؟

·        العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما ؟

·        مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة

·        ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز ؟ وكيفية إكتسابها ؟

 

 

·        العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها

·        من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار

 

الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز :

 

·        معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة

·        ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد ؟

·        وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة

·        صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق

·        مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين

 

·        كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة ؟

 

 

المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية :

·        التعرف على مهارات التفكير الإداري وإتقانها

·        التدرب على مفهوم القدرة على إتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري

·        تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة

·        التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية

·        مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية

·        أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين

 

المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية :

·        التعرف على المهارات العقلية للقيادة وإتقانها

·        إتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الإحترافيين

·        التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة

·        مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي

·        التدريب التطبيقي على :

o      التكيف مع السلوك القيادي

o      العمل تحت الضغوط

 

o      توجيه ورئاسة فرق العمل

 

الأسرار الفعلية للقادة المتميزين :

·        كيفية تقييم الحقائق وإختيار المساعدين

·        مهارات الإجراءات الوظيفية والتعرف على طبائع الموظفين

·        أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين

·        تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر

·        التعرف على الفرق بين المفكر والقائد المفكر

·        تطبيق الإبتكار في تحليل الأفكار وتحويلها إلى خطط عمل

 

·        مهارات الحس الإبداعي وإنعكاسها على القيادة الناجحة

 

التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية :

·        أدوار الأداء الإستراتيجي ومقارنته بدور القائد الإستراتيجي

·        كيف يتحول المدير إلى عضو بفريق الإدارة العليا ؟

·        رؤية أعمق في منهجية القادة لتطوير مستقبلهم الوظيفي

·        المشاركة العملية في وضع وتخطيط سياسات الشركة العليا

·        الخيارات الإستراتيجية وطرق وطاقات التفكير الإستراتيجي

·        المبادئ المرشدة لأداء القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير

·        إعادة رسم خرائط إدارة التغيير الإستراتيجي للمؤسسة

 

·        تدريب فريق العمل على الإحلال والتجديد من العمليات الإجرائية

 

مفهوم فريق العمل :

·        الأنماط المختلفة لفرق العمل

·        قواعد السلوك الناجح لفريق العمل

·        إدارة الخلافات داخل فرق العمل

·        السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل

 

التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل :

·        تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي

·        التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل وفعال

·        إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات / القدرات والمهارات اللازمة)

·        أسباب نجاح أو فشل فرق العمل

·        تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى

 

·        مهارات وضع أهداف المجموعة على محك إهتمام فرق العمل

 

مهارات الإقناع المتواكب :

·        الصياغات اللغوية الإحترافية لإلقاء الأومر

·        فن إلقاء الأسئلة وفعالية التأثير على الأداء

·        المتابعة المتخصصة لأفراد الفريق باستخدام نظريات التفوق

·        تحفيز فريق عالي الأداء بإستخدام سيكولوجيا الإقناع

·        فن حل الصراعات والنزاعات والخلافات في مكان العمل

 

·        مهارات وأساليب عمليات إلقاء الأوامر القيادية وكيفية متابعتها ؟

 

 فنيات التألق الذاتي :

·        بناء قدرات غير محدودة

·        الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي

·        تطوير المهارات الذهنية للقائد الفذ

·        تطوير المهارات العملية والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد

·        متابعة عملية لفنيات إدارة الحوارات العامة

 

·        إقتناص الفرص وأساليب الحصول عليها

 

 

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-23-27 دبي 2019-07-07 July الثالث الإمارات العربية المتحدة
ML-23-36 القاهرة 2019-09-08 September الثالث جمهورية مصر العربية
ML-23-45 شرم الشيخ 2019-11-10 November الرابع جمهورية مصر العربية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-23 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
ML-23 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
ML-23 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-23 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-23 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-23 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
ML-23 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-23