تقنيات الإتصالات التنظيمية للفرق ومجموعات العمل


المقدمة :

 

تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها. إن إستخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات. يري بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد. فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات علي جوانبها المختلفة ليصل إلي رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلي الآخرين

 

الأهداف :

 

·        تمكين المشاركين من الوصول إلى ذروة الإتصال الإقناعي.

·        تعرف المشاركين على إستراتيجيات الإتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام.

·        تزويد المشاركين بالتعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة.

·        تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات.

·        تزويد المشاركين بمهارة تنمية قدرة الإتصالات لدى الموارد البشري.

 

 

المحتوى العلمي :

 

آليات الثقافة التنظيمية :

 

·        مفهوم الثقافة التنظيمية.

·        عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية.

·        سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية.

·        آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها.

·        المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة.

·        الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز.

 

 الإستراتيجيات الحديثة للإتصال التنظيمي :

·        المقومات الأساسية لنظام الإتصالات التنظيمية.

·        الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الإتصال التنظيمي.

·        دور الإتصالات التنظيمية في تنمية شعور الإنتماء للمنظمة.

·        تقنيات الإتصال التنظيمي في تحقيق الإستقرار الوظيفي وتحقيق الذات.

·        المعوقات الأساسية لعملية الإتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها.

 

 الإتجاهات الحديثة للإتصالات التنظيمية :

·        الإتصالات الأفقية مالها وماعليها .

·        مزايا وعيوب الإتصالات الرأسية .

·        الإتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة .

·        الإتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة .

·        المعاصرة » ودورها في الإتصالات التنظيمية .

 

 أهمية الإتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة :

·        معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الإتصال .

·        الأسس العامة لعمليات الإتصالات التنظيمية .

·        الإتصالات المحورية كنوع فعال في الإتصالات التنظيمية .

·        معايير التحسين المستمر لبيئة العمل .

·        نظام «كايزن » الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي .

·        متطلبات المعلومات ودورها في تحسين نظم الإتصالات التنظيمية .

 

مهارات الإتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة :

·        مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة .

·        القيادة الفعالة لفرق العمل .

·        طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات .

·        الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل .

·        السلوك الإتصالي داخل المجموعة .

 

·        الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات .

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
ML-8-22 القاهرة 2019-06-02 June الثاني جمهورية مصر العربية
ML-8-33 شرم الشيخ 2019-08-18 August الثالث جمهورية مصر العربية
ML-8-40 دبي
مؤكدة
2019-10-06 October الرابع الإمارات العربية المتحدة
ML-8-49 جدة 2019-12-08 December الرابع المملكة العربية السعودية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
ML-8 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
ML-8 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
ML-8 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
ML-8 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
ML-8 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
ML-8 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
ML-8 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
ML-8