الادارة الفنية الحديثة للمشاريع


المقدمة :

المشروع هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة.

 

 

وهناك تعارض ما بين خاصية كون المشروع أمراً مؤقتاً لمرة واحدة، وبين ما تتسم به العمليات الإدارية أو التشغيلية التي تجري بشكل دائم أو شبه دائم من أجلِ تقديم نفس المنتج أو الخدمة مراراً وتكراراً. ولا تتطلب إدارة المشاريع بالضرورة نفس المتطلبات التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة، سواء من ناحية المهارات الفنية المطلوبة أو فلسفة العمل، ومن ثم فقد نشأت الحاجة إلى بلورة إدارة المشاريع.

 

الأهداف :

 

·       أهمية الادارة الفنية  للمشروعات.

·       فن القيادة فى المشروعات.

·       إختيار وتأسيس المشاريع.

·       الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.

·       تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.

·       ضبط الأداء فى المشروع.

·       أنواع العقود والإشراف على المشروع.

·       المطالبات وأوامر التغيير.

·       التخطيط للجودة وتنفيذ توكيد الجودة.

·       تنفيذ مراقبة الجودة.

·       توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.

·       رصد العمل في المشروع والتحكم فيه.

·       تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير.

·       إغلاق المشروع أو المرحلة .

المحتوى العلمي :

 

Ø    المحور الأول: فن إدارة وقيادة المشروعات

 

·         الإدارة والقيادة مفاهيم أساسية.

·         ما هو المشروع ؟ ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟

·         سياق إدارة المشروعات.

·         دورة حياة المشروع.

·         أصحاب المصلحة والتأثير.

·         التأثيرات التنظيمية.

·         دراسات الجدوى للمشروعات.

·         مراحل عمليات إدارة المشروع.

 

Ø    المحور الثاني : المهارات الأساسية لمدير المشروع Core Competences

 

·       متطلبات إدارة المشروعات.

·       إدارة نطاق العمل | Scope Management.

·       إدارة وقت المشروع  .         

·       إدارة التكاليف وإعداد موازنة المشروع.

·       إدارة معايير الجودة الشاملة TQM.

·       قيادة والتحكم فى مؤشرات الأداء.

 

Ø    المحور الثالث : المهارات المساندة لمدير المشروع  Supporting Competences

 

     ·       الادارة الفنية للموارد البشرية.               

·       إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية.           

·       إدارة وتحديد وتقييم المخاطر.                                

·       إدارة المشتريات والدعم اللوجيستى .       

·       إدارة أطراف المشروع | Stakeholder Management.

 

Ø    المحور الرابع : التحكم فى  وقت المشروع

 

·       تحديد الأنشطة المتكاملة للمشروع.

·       تسلسل أداء الأنشطة الرئيسية.

·       تقدير موارد النشاط.

·       تقدير الفترات الزمنية للنشاط.

·       وضع الجدول الزمني وتحديد المسار الحرج.

·       مراقبة تنفيذ الجدول الزمني.

 

Ø    المحور الخامس : إدارة الموارد البشرية فى المشروع

 

·       وضع خطة الموارد البشرية.

·       بناء فريق عمل المشروع.

·       تطوير أداء فريق المشروع.

·       إدارة فريق المشروع لتحقيق النتائج.

·       الإهتمام بالمهارات الإنسانية.

 

 

 

 

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
PM-1-23 كوالالمبور 2019-06-09 June الثاني ماليزيا
PM-1-31 دبي 2019-08-04 August الثالث الإمارات العربية المتحدة
PM-1-42 الإسكندرية 2019-10-20 October الرابع جمهورية مصر العربية
PM-1-48 القاهرة 2019-12-01 December الرابع جمهورية مصر العربية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
PM-1 اسطنبول
اسطنبول
تركيا
PM-1 جدة
جدة
المملكة العربية السعودية
PM-1 دبي
دبي
الإمارات العربية المتحدة
PM-1 شرم الشيخ
شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
PM-1 القاهرة
القاهرة
جمهورية مصر العربية
PM-1 كوالالمبور
كوالالمبور
ماليزيا
PM-1 الإسكندرية
الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
إختار مدينة الإنعقاد
PM-1