إدارة مخاطر سلسلة التوريد


كود البرنامج :


المقدمة :

 

يتم إدارة أنشطة الشركة ومصاريفها بواسطة خبراء سلسلة التوريد وإدارة المشتريات ، وقد تصل تلك المصاريف لتشكل جزءاً كبيراً من المصاريف الإجمالية للشركة ، لاشك أن إستمرارية العلاقة الجيدة رغم تعاقب إدارة سلسلة التوريد تحقق فعالية أكبر وتضفي ميزة تنافسية للشركة .

إن القدرة على الإدارة الفعالة للمخاطر التي تواجه سلاسل التوريد تعتبر من المهارات الأساسية لدى موظفي إدارة سلاسل التوريد ولذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تركز على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات التي تدعمهم في  زيادة كفاءة عمليات التوريد وتخفيف المخاطر وزيادة فرص تحقيق المكاسب التنافسية في سوق الأعمال .

 

الأهداف :

 

• تحديد المفاهيم الحديثة لإدارة سلسلة التوريد والمخاطر كأساس للنجاح العملي

• تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتماشى مع المتطلبات المؤسسية

• تحديد وتقييم مصادر المخاطر من سلسلة التوريد

• تقييم المخاطر بشكل كمي ونوعي باستخدام مجموعة أدوات متعددة الإستعمالات

• وضع خطط للتقليل من المخاطر والطوارئ لضمان سريان التوريد دون إنقطاع

• التعرف على المعايير الثقافية والأخلاقية والقانونية للنظر في تخطيط إدارة مخاطر سلسلة التوريد

المحتوى العلمي :

 

إدارة سلسلة التوريد والمخاطر :

• نظرة عامة على سلسلة التوريد

• وظائف سلسلة التوريد

• أهداف سلسلة التوريد

• تكوين سلسلة التوريد

• مقدمة في إدارة المخاطر

• لماذا المخا طرة؟

• إدراك المخاطر

• الخطر داخل البيئات الديناميكية

• فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد

 

تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد :

• نظرة عامة على إدارة المخاطر

• مخرجات إدارة المخاطر

• منهجية الخطة

• إدارة المخاطر

• تعريفات مخاطر سلسلة التوريد

• توزيع الأدوار

• إدارة أصحاب المصلحة

• تطوير خطط التواصل

• إدارة التغيير

• تحمل المخاطر

• الشهية للمخاطرة

• الإعتبارات الثقافية

• النماذج

 

 تحديد مخاطر سلسلة التوريد :

• تحديد المخاطر

• تحديد مخاطر سلسلة التوريد

• المخاطر الداخلية مقابل الخارجية

• نموذج SIPOC

• تحليل سلسلة القيمة

• إطار SCOR

• هيكلة تفاصيل نطاق العمل

• تغير نطاق المخاطر

• أنواع وفئات المخاطر

• مخاطر مستوى الخدمة

• المخاطر المالية

• مجموعة أدوات تحديد وتقييم المخاطر

 

تقييم مخاطر سلسلة التوريد :

• تحليل المخاطر

• قياس إحتمالية المخاطرة

• قياس تأثير المخاطر

• خيارات الخبراء (المقابلة)

• قياس الأداء كأداة لتقييم المخاطر

• النمذجة والمحاكاة

• توزيعات الإحتمال

• تقديرات ثلاثية النقاط

• منحنيات التوزيع الشائعة لتقييم المخاطر

• تحليل الحساسية

• تحليل شجرة القرار

• مخاطر رسم الخرائط

• استخدام مخطط المخاطر (الخرائط الحرارية)

• الإستجابة لمخاطر سلسلة التوريد

• إستراتيجيات الإستجابة للمخاطر

• القبول والرفض والتحويل

• تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ

• إستراتيجيات التخفيف من مخاطر النقل

• إستراتيجيات التخفيف من مخاطر التخزين

• إستراتيجيات التخفيف من مخاطر إدارة المخزون

• إستراتيجيات التخفيف من المخاطر

• إستراتيجيات المصادر لممارسة السلطة

• إستراتيجيات المصادر لإنشاء الميزة

• المخاطر الثانوية والمخاطر المتبقية

 

التحكم في مخاطر سلسلة التوريد :

• فوائد الرصد والمراقبة

• دليل أداء العمل

• طلبات التغيير

• الإعتبارات الأخلاقية

• الإعتبارات القانونية

• إدارة ميثاق المخاطر

• عناصر ميثاق المخاطر

• ملكية ميثاق المخاطر

• تحديد المسؤوليات والمساءلة

• الميثاق كوثيقة حيوية

• الخلاصة : نظرة عامة على عملية المخاطر

الفئات المستهدفة :

موظفي إدارة سلسلة التوريد خبراء المشتريات المهتمين بإدارة مخاطر سلسلة التوريد

مواعيد الإنعقاد :

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد شهر الإنعقاد الربع السنوى دولة الإنعقاد التسجيل
PW-7-17 كوالالمبور 2019-04-28 April الثاني ماليزيا
PW-7-22 الإسكندرية 2019-06-02 June الثاني جمهورية مصر العربية
PW-7-32 جدة 2019-08-11 August الثالث المملكة العربية السعودية
PW-7-40 شرم الشيخ 2019-10-06 October الرابع جمهورية مصر العربية
PW-7-52 القاهرة 2019-12-29 December الرابع جمهورية مصر العربية

كود الإنعقاد مكان الإنعقاد ميعاد الإنعقاد دولة الإنعقاد التسجيل
PW-7 جدة
المملكة العربية السعودية
PW-7 الإسكندرية
جمهورية مصر العربية
PW-7 القاهرة
جمهورية مصر العربية
PW-7 كوالالمبور
ماليزيا
PW-7 اسطنبول
تركيا
PW-7 شرم الشيخ
جمهورية مصر العربية
PW-7 دبي
الإمارات العربية المتحدة
إختار مدينة الإنعقاد
PW-7